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      渠道占主導(dǎo)的工業(yè)品企業(yè),常常有一個(gè)悖論:希望經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng),又怕他們不聽(tīng)話(huà)。于是,培養(yǎng)自己的銷(xiāo)售經(jīng)理,去幫扶、指導(dǎo)和監(jiān)控經(jīng)銷(xiāo)商,希望把渠道的主導(dǎo)權(quán),掌握在自己的手中。優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理{詳細(xì)}

    • 如何降低新產(chǎn)品測(cè)試障礙

      只是擁有了一個(gè)更好的產(chǎn)品或是一種更好的方式,并不意味著客戶(hù)就會(huì)擁護(hù)這種新的解決方案?! ∪绻环N新的供給不能符合客戶(hù)的行為習(xí)慣和預(yù)期,那么客戶(hù)將不愿意改變,客戶(hù)很可能{詳細(xì)}

    • 如何建立更強(qiáng)大的品牌力

      益普索Connect首席研究官 Gailynn Nicks  品牌存在于一個(gè)不斷變化的世界中,但品牌在人們的生活中扮演的角色并沒(méi)有改變。此外,人們自身的變化也顯得更加緩慢。事實(shí)上,有充分{詳細(xì)}

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