品管同學(xué)看過(guò)來(lái) 傳播飼料品管正能量

說(shuō)起品管這個(gè)職位，行業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)多種聲音。若說(shuō)起品管工作的前途，那更是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的事情了。但是不論怎樣，我們的不得不面對(duì)的事實(shí)是，品管人員是越來(lái)越難招了。特別是隨著年輕的90后步入求職生涯之后，傳統(tǒng)的品管工作要面對(duì)的是嘈雜的生產(chǎn)車間、大量的粉塵、白班、夜班來(lái)回倒，甚至可能都沒(méi)有固定的上下班時(shí)間……這些，使得很多人特別是畢業(yè)生們望而卻步。有些人入職之后，也很快便“逃離”了。

盡管當(dāng)下一些飼料企業(yè)實(shí)行的是無(wú)現(xiàn)場(chǎng)品管，品管的責(zé)任更多歸于生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。但是立志發(fā)展壯大的飼料企業(yè)，品管這一崗位卻是不可或缺的。甚至有在品管崗位一工作就是15年的，我們來(lái)看一下這位品管前輩關(guān)于品管工作的體會(huì)。同時(shí)也希望能為更多的品管同學(xué)傳播一下正能量。

討論：

品管部主要還是一個(gè)監(jiān)督作用。要知道質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。品管部的監(jiān)督工作都是處于事后檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)不出來(lái)合格從產(chǎn)品，品管部設(shè)多少個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢都是枉然。

做質(zhì)量還是要生產(chǎn)基本面好，要不沒(méi)法子

話雖然是這樣說(shuō)，但是也要作為質(zhì)量主導(dǎo)部門的生產(chǎn)部能夠明白才行。

生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)，有時(shí)候依靠化驗(yàn)根本檢測(cè)不出來(lái)的

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品管室對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做預(yù)見(jiàn)性管理

不建議品管控制生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程，那是多少品管都控制不了的

品管要做到培訓(xùn)和意識(shí)的宣導(dǎo)，很重要的，所以有現(xiàn)場(chǎng)品管的只能，生產(chǎn)擔(dān)任，但是也有這個(gè)人員，主要是對(duì)生產(chǎn)抽查和質(zhì)量分析并對(duì)生產(chǎn)做培訓(xùn)和宣導(dǎo)

討論：

說(shuō)的太對(duì)

關(guān)鍵有的公司，有時(shí)候人員意識(shí)不到位的話，生產(chǎn)擔(dān)任，到時(shí)候你就知道了

分享：這個(gè)時(shí)候就是品管給他們培訓(xùn)，一直到有品管意識(shí)為主

前期的工作就是凸顯現(xiàn)場(chǎng)品管的作用，這需要時(shí)間和過(guò)程的

我負(fù)責(zé)品管15年了，現(xiàn)在重新思考品管定位，并自己給自己規(guī)劃就在做這個(gè)項(xiàng)目

已經(jīng)很大的效果啦，這樣品管的壓力不大，解決了工資低而壓力大的問(wèn)題，大家都開心的工作，這就是留人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果之本

只是覺(jué)得做了15年品管，有時(shí)候重新從零思考，反而收貨較多，真的。建議大家都不要只是盯著崗位做事，這樣做的再好，也有失誤，失誤就是品管增加壓力，而不是應(yīng)該整個(gè)公司承擔(dān)壓力

當(dāng)然與公司總經(jīng)理是否支持也有很大關(guān)系，但是作為一個(gè)品管負(fù)責(zé)人，如果不能說(shuō)服老總重視品質(zhì)，又怎么能要求咱們的下屬品管員能說(shuō)服或者宣導(dǎo)生產(chǎn)部呢?我從來(lái)就認(rèn)為，下屬做不好，一定是自己沒(méi)有做好的。

等你具有這樣的意識(shí)之后，你的氣勢(shì)就租了，你就升值了，你還擔(dān)心什么?這個(gè)時(shí)候，本企業(yè)不要你，你就換個(gè)企業(yè)當(dāng)金子，說(shuō)到底，還是為自己在積攢實(shí)力。

文章的最后，引用一位網(wǎng)友的話來(lái)結(jié)束:不要讓“人人品管”變成口號(hào)。